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商儒咨詢顧問事業部正式成立

時間:2020-07-08 15:07:10


重慶商儒管理正式成立咨詢顧問事業部




商儒管理是成立18年以來,由一家國內領先的企業管理咨詢、培訓的專業機構,轉型為長期陪伴、幫助企業創新增長、組織轉型的企業經營管理全價值鏈服務平臺。


多年來積累行業經驗和資源,我們擁有國內外業界一流商學院的著名專家學者、落地輔導實戰核心顧問100余人。


我們為企業提供陪伴落地式輔導咨詢服務、教練式人才培養落地服務、政府扶持補貼申報服務。


陪伴落地式咨詢服務


向心力阿米巴輔導落地

價值責任鏈——精細化生產效益

資源重組與資本運營

互聯網+顧問服務

顛覆式戰略管理

營銷管理

財稅管理

精益生產管理

質量提升管理

信息化系統建設

標準化運營管理

戰略性人力資源管理

四維系統——立體融合式管理

薪酬激勵與卓越績效管理模式設計



案例一


三年銷售額10倍增長的秘訣——向心力阿米巴系統經營實學


合肥維天運通成立2002年,是集物流服務交易、物流過程管理和協作流程對接為一體的路歌物流電子商務平臺,已擁有5萬多家物流或生產制造企業用戶;以及300多萬從事干線營運的個體重卡會員;


上線運輸交易金額已突破10億元/月,是全國規模最大的物流電商平臺。公司不斷探索創新的經營模式。


于2016年與我公司簽署為期三年戰略咨詢項目,導入創新增長引擎,激活員工潛能,打造組織能力,支撐公司戰略落地!在公司導入戰略咨詢的兩年內,企業業績每年增長近90%!



案例二


借勢借力,技術與資本合力,為企業發展添彩增效——資本運作




客戶基本情況

某企業為汽車配件行業,主要為重型汽車及工程機械、鐵路機車配套零部件,資產3000萬元,產銷規模7000萬元。通過企業間高成本融資1000萬元,其余全部依靠自我積累。


受資源制約,企業資金高速運轉,產能存在嚴重缺口,不能滿足客戶需求,隨時有崩盤的危險。另一方面,經營者只知埋頭苦干,幾年發展,積累了若干新產品和工藝技術,但沒能有效轉化為生產力,產品附加值低,生產經營連續幾年徘徊不前。


我們的服務項目

1、整體方案設計。
2、關鍵核心人員的選撥與配置。
3、融資渠道開發與戰略投資者引進對接與談判。
4、管理運營體系的建立及流程和制度編制。
5、價值目標與經營責任體系的設計。
6、知識產權運營方案設計及政府扶持獎勵項目申報運作。



案例三


生產體系及現場管理——價值責任鏈




客戶基本情況

東馬電子:現場混亂、存在安全隱患、物料擺放凌亂,無標示,隨意,空間增大,設備管理混亂、廁所異味嚴重、墻角及工作臺雜亂無章員工素質低,嚴重影響工作效率,浪費增大。有用無用的材料、工具、設備管理混亂。


材料檢驗合格率80%,半成品不良率3%,成品2%,驗貨一直性通過率70%。


交期達成率75%、材料浪費3%,設備稼動率85%,安全事故平均每個月2.5起。


品質系統控制混亂,關鍵核心點控制不到位,驗廠不通過,客戶不滿意。


采購計劃凌亂,經常出現短料少料的情況,來的物料找不到,材料是否到位不清楚,倉庫規劃不到位,生產計劃隨意性很強,采購計劃和生產計劃不匹配,倉庫盤點盈虧比例缺口大。


我們服務的項目

1、5S管理

2、品質系統管理

3、生產系統管理

4、質量體系

5、PMC系統管理



案例四


金融類——互聯網+咨詢項目




客戶基本情況

重慶博恩科技集團有限公司(豬八戒關聯公司)


難點:蘋果理財 / 傳統P2P平臺 /  產品單一;市場競爭者眾多,全國數千家平臺;產品結構單一,競爭力差;營銷老套,獲客成本極高。


我們服務的項目

活化:奶牛計劃 / 引入基金銷售 / 智能評估投資分配


1、引入天天基金,豐富理財產品;

2、重構業務邏輯,建立風險等級賬戶;

3、建立風險評估模型,智能評估用戶風險承受力;

4、智能化投顧算法,協助客戶進行投資決策;

5、植入化獲客模式,第三方引流大幅降低獲客成本。



案例五


美的廚衛營銷咨詢項目




客戶基本情況

美的整體廚衛事業部,全稱廣東美的廚衛電器制造有限公司,公司成立于2007年9月5日,其前身為1999年成立的廣東美的廚具用品制造有限公司,是美的日用家電集團旗下專業生產經營燃氣具、衛浴電器、廚房電器的制造供應商。


位于廣東佛山順德區北滘鎮工業園內,是目前全球最具規模的,集研、產、銷于一體的大型綜合性整體廚衛產品制造基地之一。


我們的服務項目

2007-2009年,受美的廚衛事業部的邀請,我們為其提供從戰略定位與規劃、渠道策劃到專賣店終端提升的的全方位營銷咨詢,旨在將美的廚衛打造成全國性領導品牌。雙方共同成立了一個10人的項目小組,確立了美的廚衛在行業中的戰略定位、渠道模式和發展目標。


美的廚衛電器營銷咨詢項目的執行,是美的廚衛發展的重要轉折點。美的廚衛的銷售額從2007年的不足7億,發展到2011年近40億;從行業的第三集團一舉成為領導者,由此轉入發展快車道,并奠定了其霸主的地位。



后疫情時代,您的企業是否面臨以下問題:


1、經營策略不明確,不能有效支撐戰略的落地?

2.任務分解不到位,目標分散,重點不突出?

3.連續三年以上銷售額幾乎沒有增加?

4.對下屬的能力不滿意,還不得不用?

5. 銷售額雖然在增加,但是利潤卻沒有增長?

6.由于缺乏人才,很多想法、機會無法實現?

7.高薪聘請經理人,實際工作不像說的那么好?

8.部下討厭開會,認為開會是在浪費時間?

9.計劃無法得到實施,任務往往不能按時完成?

10.部下的工作結果總是達不到董事長的要求?

11.股東矛盾層出,無法保持公司平穩的發展方向?

12.指標評價標準和體系不完整?內身兼大小事務,外疲于應付,心力交瘁?

……


商儒管理累計曾服務過的企業遍及全國20余省市地區;持續服務單位3萬余家;為合作單位提供8000場次培訓;培訓企業家及經理人達到25萬余人。


如遇到以上情況,別慌,挺住!商儒管理以專業的行業洞察力、技術研究和一流的顧問團隊,為您解決企業難題。



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